Recetas Anti-Crisis

Los impagos de los clientes han aumentado un 89% entre enero y octubre de este año 2008, según datos de la compañía aseguradora Cesde. Para cerciorarse de que sus clientes son solventes y no tienen deudas impagadas puede recurrir a los servicios de empresas que cuentan con registros de insolvencias. Las hay de pago (como es el caso de www.einforma.com y www.axesor.es) y también gratuitas (www.medeben.es).

Bodycenter Bilbao ha creado una oferta específica para trabajadores que se queden en paro. Por sólo 15 euros mensuales, sin tener que pagar matrícula y sin que haya ningún compromiso de permanencia anual, los desempleados pueden acudir al gimnasio y a todas las actividades colectivas (excepto Yoga y Pilates). El único requisito es mostrar mensualmente la tarjeta de desempleo.

Alcanzar acuerdos estratégicos con otras empresas, e incluso llegar a fusionarse, es una decisión trascendente para una compañía, pero no por ello debe descartarse como una opción para aunar fuerzas de cara a salir fortalecido de esta crisis. Tal vez integrándose en un gran grupo de empresas que lo respalde o convirtiéndose en una franquicia (algo que es cada día más común en pequeño comercio y hostelería) se logre fortalecer la posición en el mercado. Eso sí, tenga en cuenta que si se unen dos empresas con problemas y no se crean las sinergias suficientes, se puede terminar dentro de una empresa mayor, con problemas mayores.

Con el objetivo de hacer frente a la caída de la demanda, L´Oréal ha decidido modificar el tamaño de algunos de sus productos para reducir los precios de venta. En algunos casos, como el champú, ha aumentado la cantidad de producto que contiene el envase, rebajando además el precio del mililitro en un 30%. Y en el caso de los artículos de lujo como los perfumes, la compañía ha reducido el tamaño y, proporcionalmente, el precio, para hacer la venta más asequible. Por ejemplo, en vez de 100 euros por 30 mililitros ha pasado a cobrar 70 por 20 mililitros. Con estas medidas, L´Oréal pretende cubrir todas las gamas de precios posibles, desde 5 a 250 euros.

Seis Sigma es una metodología para reducir costes de forma proactiva (implica involucrar a todos los empleados y niveles de la empresa) que se basa en técnicas estadísticas. Este sistema, desarrollado por Motorola en los años 80, se ha implantado en la mayoría de empresas multinacionales de todo el mundo, pero es igualmente aplicable a los procesos administrativos, productivos y de servicios de empresas de cualquier sector y tamaño. Para que el sistema tenga éxito, su empresa tiene que cumplir el ciclo DMAIC (en inglés Define, Measure, Analyze, Improve y Control):

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Air Europa ha puesto en marcha un seguro gratuito que permite anular los billetes sin cargo a quienes, tras haberlos adquirido, se queden en paro. La aerolínea no cobra ninguna penalización por la anulación, siempre que ésta se produzca con al menos 48 horas de antelación a la salida del vuelo. Este seguro anti-crisis no sólo cubre al titular, sino también a su pareja, hijos, hermanos o padres que tengan billetes para los mismos vuelos en los que iba a viajar el pasajero que se quede sin empleo. El seguro es aplicable tanto a los billetes comprados a través de venta directa como a través de agencias de viaje.