Recetas Anti-Crisis

La imaginación es una de las grandes bazas para conseguir incrementar ventas en estos tiempos y permitir pagar en pesetas es una prueba de ello. Así lo están haciendo varias empresas como las tiendas de decoración Crack, que han puesto en marcha la campaña “Vuelve la peseta”, para que la gente que todavía tiene guardado dinero en la antigua moneda pueda gastárselo, o la cafetería pamplonesa Esperando…té, que además de admitir pesetas también acepta otro tipo de monedas. Según estimaciones del Banco de España todavía puede haber más de 1.800 millones de euros en pesetas. El canje a euros se puede hacer en el Banco de España por tiempo ilimitado y es gratuito.

La aseguradora Sanitas ha comunicado a todos sus actuales clientes que cubrirá gratuitamente la prima mensual de su seguro de asistencia sanitaria si se quedan en paro. Además, ofrece esta misma cobertura a los clientes que sufran una incapacidad temporal a partir del próximo 1 de junio. La compañía cubrirá el pago de la prima a todos los integrantes de la póliza cuando el tomador del seguro entre en situación de desempleo o incapacidad temporal, durante seis meses consecutivos, hasta un límite de 500 euros mensuales, y en ambos casos, hasta el 31 de diciembre de 2009.

En épocas de bonanza, las empresas se pueden permitir el lujo de mantener en su oferta productos o servicios que no son rentables (por cuestión de imagen, por ser productos tradicionales, a la espera de que la cosa cambie…) pero en tiempos en los que se impone la reducción de costes, hay que retirarlos sin contemplaciones. Así lo entienden empresas como la cadena de supermercados Día, que retira de sus lineales los productos que no funcionan porque restan visibilidad al cliente sobre los que sí se venden y suponen además costes innecesarios, o Mercadona, que ha retirado 800 referencias de sus supermercados (tanto productos de marca propia como de otros fabricantes) dentro de su plan de optimización de costes.

Su empresa puede tomar la decisión de desplazar temporalmente a uno o varios de sus trabajadores a otro de sus centros de trabajo si hay causas económicas, técnicas, organizativas o de producción que lo justifiquen. Si es así, su trabajador, aunque no esté conforme, no tiene derecho a solicitar la extinción indemnizada de su contrato. Si no está de acuerdo con la decisión de su empresa, podrá optar entre presentar la baja voluntaria o bien llevar a juicio a su empresa para pedir que le devuelva a su anterior puesto de trabajo. Por su parte, usted tendrá que concederle un permiso retribuido de cuatro días laborables por cada tres meses de desplazamiento y sufragar al trabajador los gastos de los viajes de ida y vuelta para el disfrute de ese permiso. Además, deberá abonarle las dietas (los gastos de manutención y alojamiento que tenga el trabajador mientras dure el desplazamiento).

La importancia económica de la logística es crucial en cualquier empresa, llegando a representar en algunos sectores hasta el 40% del coste total del producto, por lo que cualquier mejora en este campo es una oportunidad de reducir costes. Una de las mejores formas de optimizar las operaciones es implantar un Sistema Integrado de Gestión (ERP), del inglés Enterprise Resource Planning, que permita mejorar la gestión del aprovisionamiento y el flujo de las mercancías en el almacén, desde que entran hasta que se envían al cliente final. Este tipo de sistemas puede utilizarse, además de en logística, en otras áreas como fabricación, compras y gestión y administración de inventario. Tenga en cuenta que las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que son sistemas integrales, modulares y adaptables:

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Las marcas blancas no son sólo patrimonio de los supermercados o grandes superficies. La crisis ha provocado que su influencia se extienda a todo tipo de productos y sectores. Uno de los últimos en apuntarse a la venta de marcas blancas es el farmacéutico. Por ejemplo, Cofares ha lanzado una amplia gama de productos de marca propia, con descuentos en muchos casos superiores al 15% sobre los productos de marcas tradicionales. De este modo, la compañía cumple dos objetivos: incentivar sus ventas y frenar la competencia que están ejerciendo las parafarmacias.