Recetas Anti-Crisis

Los directivos de todo el mundo consideran clave las tecnologías de la información para facilitar la recuperación económica en 2010, según un informe elaborado por Accenture y Economist Intelligence Unit. El 72% de los directivos encuestados (de España, Francia, Italia, EEUU, Reino Unido, Alemania e Irlanda) señala que sus empresas conceden hoy un valor mucho mayor a su departamento de tecnologías de la información (TI) que antes de la crisis económica. Como consecuencia de ello, las expectativas de gasto en tecnología aumentan para este ejercicio 2010.

El estudio también indica que las empresas vigilarán muy de cerca las rentabilidades generadas por las mismas. El 61% de los directivos se encuentran sometidos a una fuerte presión para desarrollar proyectos tecnológicos que incorporen más flexibilidad de la que se requería anteriormente.

Por otra parte, los ahorros de costes y las iniciativas de control continúan siendo factores clave cuando se trata de tomar decisiones de inversión en tecnologías de la información. En este sentido, las tres medidas más eficaces para reducir el coste de la implantación son: garantizar la estabilidad y la relevancia para el negocio de los requisitos de los proyectos; sustituir o aumentar la eficiencia de los sistemas actuales y migrar a plataformas abiertas.

Para 2010, las principales prioridades para los directores de TI se dirigen a la virtualización y consolidación de servidores (44%), proyectos de e-business (32%) y a la arquitectura orientada al servicio -SOA- (31%).

La actual situación de crisis económica puede ser el momento apropiado para tomar la decisión de reorganizar su actividad para así afianzar el presente y tratar de asegurar el futuro, según las conclusiones de la jornada “La reorganización empresarial”, organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), Landwell-PriceWaterHouseCoopers y BBVA. A su empresa le conviene llevar a cabo un proceso de reorganización empresarial si se encuentra en una o varias de estas situaciones:

• Cuando para captar fondos en mercados de capitales es necesaria una preparación de la estructura legal y organizativa.
• Cuando hay operaciones resultantes de procesos de crecimiento y concentración que hacen necesaria la racionalización y simplificación de estructuras societarias.
• Para la segregación de negocios o activos no estratégicos.
• Cuando interesa la integración de negocios adquiridos a terceros.
• Para realizar una reordenación de activos patrimoniales.
• En los casos en que es necesario mejorar la eficiencia fiscal nacional o internacional o para mejorar los flujos intragrupo.
• Cuando se desea posibilitar la sucesión, en gestión y propiedad, la profesionalización de la compañía y la planificación patrimonial.

La aparición del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha venido a solucionar una carencia endémica del sistema económico español, que obligaba a las pymes a financiarse esencialmente por la vía del endeudamiento. Este nuevo mercado de valores proporcionará a las empresas de reducida capitalización nuevas vías de expansión y una mayor notoriedad, dinamizando así el conjunto de la economía, según se puso de manifiesto en la jornada “Mercado Alternativo Bursátil: Nuevo aliado para la expansión de las empresas”, organizada por la consultora PricewaterhouseCoopers, la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), y la Asociación Catalana de la Empresa Familiar. Éstas fueron sus principales conclusiones:

• El MAB es una alternativa de ahorro para los inversores y una buena alternativa de financiación para las empresas complementaria al crédito.
• El MAB pasará a formar parte de la estrategia a medio y largo plazo de muchas compañías. En este sentido, este mercado se constituye como un mercado de valores dirigido a empresas de reducida capitalización, que buscan expandirse con una regulación a su medida y diseñada específicamente para ellas, con unos costes y procesos adaptados a sus características organizativas y de volumen de negocio.
• Por su perfil y características, las empresas familiares son las principales candidatas a sacar el mayor provecho a este mercado.
• Este nuevo mercado alternativo cuenta ya con varias experiencias exitosas como las de las empresas Zinkia e Imaginarium. En ambos casos, según se puso de manifiesto en la jornada, tras un cuidadoso diseño del plan de salida a bolsa y colocación de las acciones, ambas empresas consiguieron captar recursos por valor de cerca de un 15% de su capital.
• Éste es el momento del MAB, un nuevo aliado para la expansión de empresas que, como Zinkia o Imaginarium, jamás tendrían cabida ni representación en el mercado de valores tradicional.

La alianza estratégica con otra empresa de diferente o del mismo sector es una de las medidas anti-crisis que gana cada vez más adeptos y puede funcionar bien en el caso de productos que coinciden en el mismo punto de venta. El último ejemplo es el acuerdo firmado entre Sara Lee (propietaria de la marca de cafés Marcilla) y el Grupo Mahou-San Miguel por el que este último ha empezado a distribuir la marca Marcilla de café en grano en bares, restaurantes y cafeterías de todo el país. Ambas compañías se benefician del acuerdo. Para Marcilla supone expandir su negocio en un sector muy amplio y para Mahou es una oportunidad de poder reforzar su liderazgo en el sector y profundizar la relación con sus concesionarios/distribuidores. En una línea similar Caixa Galicia y Vodafone España se han unido para poner en marcha una nueva campaña que recompensará a los clientes que ya tienen su nómina en la entidad y a todos aquellos que la domicilien hasta el próximo 30 de abril. Concretamente, los clientes se beneficiarán de hasta 400 euros en la factura del móvil. Además, todos los que domicilien su nómina o pensión en Caixa Galicia y se den de alta en Vodafone se llevarán como regalo un móvil y un año gratis de tarifa plana de voz.