Recetas Anti-Crisis

Los efectos de la crisis se han notado especialmente a lo largo de 2009 y una vez iniciado el nuevo año es el momento perfecto para tomar la temperatura a su empresa, saber si tiene fiebre o no y si el diagnóstico es favorable o desfavorable. Para ello, el Centro de Estudios Financieros (CEF) ha elaborado el “Termómetro de las Empresas” que permite conocer, a través de un test, si su empresa saldrá reforzada de la crisis o si su continuidad se va a ver amenazada a medio o largo plazo.

Las 15 preguntas (con tres posibles respuestas en cada una) para que usted pueda diagnosticar la temperatura de la empresa son:

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En épocas de recesión, los puestos financieros o de control y reducción de costes son estratégicos para cualquier empresa, hasta el punto de que el puesto de controller va a ser el profesional más demandado y buscado en 2010, según el informe “Los más buscados”, elaborado por Adecco Professional.

Si en los buenos momentos el controller es el encargado de definir y supervisar las políticas de control de gestión, analizando los resultados respecto a los presupuestos, observando las desviaciones y proponiendo las correcciones oportunas, en momentos de recesión es el encargado de realizar el plan de reducción de costes, desde los gastos corrientes hasta los de personal, junto con el departamento de recursos humanos. Además, debe organizar el flujo adecuado de datos económicos y supervisar el sistema de control y gestión, así como su aplicación en los diferentes departamentos de la compañía.

Si su empresa aún no cuenta con un controller o quiere reforzar el departamento financiero puede plantearse dos opciones: o bien subcontratar a una consultora especializada en reducción de costes para que le dé un diagnóstico y le diseñe el plan que debe seguir durante este ejercicio 2010, ó bien contratar directamente a un nuevo profesional.

Junto con el controller, otro de los puestos más cotizados en 2010 es el de analista M&A (merger and adquisitions, es decir, fusiones y adquisiciones). Este analista debe ser la persona encargada de dar soporte técnico a la estrategia de la empresa y estudiar las posibles oportunidades en el mercado, así como apoyar en la negociación con las compañías objeto de estudio.

A pesar de la crisis, la mayoría de empresas se va a ver obligada a contratar personal adicional para cubrir determinados puestos ligados a la mayor demanda propia de estas fechas, especialmente porque las plantillas están tan ajustadas que resulta difícil repartir el trabajo extra entre los trabajadores que quedan. Según un estudio de Randstad, éstos son los puestos “estrella” para esta Navidad, por lo que si su empresa está buscando alguno de estos perfiles debe tener en cuenta lo siguiente:

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Con el objetivo de reducir costes y hacer frente a una posible caída de la demanda, puede plantearse pactar con sus trabajadores que se tomen vacaciones sin sueldo en la época de Navidad. Puede que a muchos de ellos les interese tener días libres durante estas fiestas renunciando a la parte proporcional de su salario y, su empresa, además de reducir costes en las nóminas, también lo hará en otras partidas de gastos como electricidad, calefacción… Puede acordar con sus trabajadores cerrar el centro de trabajo durante unos días o bien mantenerlo abierto y que una parte se coja, por ejemplo, la semana de Navidad y otra la de Nochevieja-Año Nuevo.

En Navidad se disparan las llamadas personales de los trabajadores a sus familiares, lo cual es especialmente grave cuando sus familiares están en el extranjero. Para evitar que se dispare la factura telefónica en estas fechas (y como política para el futuro), puede poner limitaciones en los teléfonos que impidan llamar a móviles o al extranjero, dejando sólo unas líneas disponibles para tal fin y designando a uno o varios responsables de controlar las llamadas. Otra opción es hacer que todas las llamadas internacionales o a móviles pasen previamente por recepción o centralita (así aumentará su control sobre ellas).

La Navidad es una época en la que muchas empresas tienen que hacer frente a picos de producción y, para ello, contratan personal temporal durante este periodo. Si es su caso, plantéese si la demanda este año va a ser la misma que en los anteriores y si es posible evitar esas contrataciones adicionales repartiendo el trabajo que haría ese personal temporal entre su plantilla de trabajadores fijos. Para que éstos no sean reacios a asumir un trabajo extra, explíqueles los motivos de su decisión, haciendo hincapié en que, en la situación actual, es necesario un esfuerzo adicional de todos.