Publicado 24 de Noviembre de 2010
Cuando la economÃa va mal, las iniciativas de comunicación son las primeras que se resienten. (¿Cómo voy a invertir en una web nueva, si después no tengo dinero para mantenerla operativa con la mayor eficacia?). Sin embargo, las nuevas tecnologÃas pueden permitirle realizar acciones efectivas sin tener que recurrir a grandes inversiones. A la hora de poner en marcha estrategias de comunicación en su empresa, tenga en cuenta estas recomendaciones de la especialista en comunicación Cristina Losada:
* Ahorre en costes de imprenta y edite todos sus materiales en formato digital. De esta manera, se mantiene el contenido y sólo varÃa el envoltorio facilitando además el envÃo; e incluso permite actualizar frecuentemente los documentos.
* No gaste ni un euro en comunicación 2.0. Abrir una página en una red social y crear un blog, entre otras opciones, es gratis y le permitirán estar presentes en internet.
* Contrate servicios de comunicación por horas. Las empresas de comunicación cada vez más ofrecen acciones puntuales y trabajos por horas, lo que reduce el presupuesto destinado a estos servicios.
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Publicado 28 de Septiembre de 2010
Cuando empezó la crisis, una de las primeras medidas que adoptaron las empresas para mejorar sus resultados fue revisar la cuenta de gastos generales, aquellos que no son directos de producción y ventas, como los gastos de viajes, comunicación, luz, alquileres… En teorÃa estos gastos son fijos y aunque aumenten las ventas, no deberÃan aumentar; sin embargo, la realidad demuestra que esto no es asà y que en la mayorÃa de empresas, aunque no aumenten las ventas, se acaba gastando mucho más. El resultado final es que los gastos fijos siguen siendo muy altos y, como consecuencia, una pequeña bajada de ventas lleva a la empresa a las pérdidas, debido a que tiene una estructura muy pesada y poco flexible. No descuide los gastos generales, porque todavÃa puede estar gastando más de lo que debiera; además, este control introducirá entre el personal la mentalidad de ahorro y de mirar cada euro gastado.
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Publicado 2 de Septiembre de 2010
Poner un producto o servicio en el mercado conlleva necesariamente unos costes de calidad, pero éstos pueden ser mayores o menores en función del posicionamiento de su empresa: no es lo mismo diferenciarse por calidad (por ejemplo con un servicio de alta gama) que por precio (ofrecer el más barato del mercado). Por ejemplo, un embalaje inadecuado apenas tiene importancia en un producto “low cost” pero es crÃtico en un perfume de alta gama.
Los costes de calidad son todos aquellos necesarios para poner un servicio o producto en el mercado y que éste sea entregado al cliente en las condiciones óptimas. Estos costes se dividen en cuatro categorÃas y, en función del posicionamiento de su empresa, pueden ser más o menos estratégicos:
Costes de prevención: son en los que incurre la empresa al intentar reducir o evitar los fallos a la hora de poner un producto en el mercado, es decir,
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Publicado 19 de Agosto de 2010
La factura electrónica, que tiene el mismo valor legal que la factura tradicional en papel y es obligatoria para las grandes empresas suministradoras de bienes y servicios a las administraciones públicas, puede permitir a una compañÃa reducir los costes de facturación entre el 60% y el 90%, lo que puede suponer un ahorro de hasta dos euros por cada factura emitida. Y no solo eso, utilizar la e-factura además permite mejorar la tramitación de las distintas incidencias, facilita la gestión y aumenta la seguridad en las transacciones. Pero, ¿qué debe hacer su empresa para utilizar este sistema de facturación y conseguir estos ahorros? Sólo se necesita un software sencillo dedicado a la facturación electrónica, que debe integrarse con los distintos sistemas de gestión empresarial y que garantice el cumplimiento de los requisitos legales que determinan las distintas administraciones.
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Publicado 10 de Agosto de 2010
El 47,6% de las empresas españolas ha reconocido abiertamente la crisis y ha buscado soluciones para mejorar la productividad, según un estudio elaborado por el Centro de Estudios Financieros (CEF). Pero, ¿cuáles son esas medidas? A continuación, se incluyen las que mayoritariamente han adoptado las empresas:
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Publicado 29 de Julio de 2010
Una de las medidas que pueden surtir efecto para ahorrar es ajustar al máximo la estructura de costes de la empresa. Se estima que llevando a cabo una correcta gestión de las compras, pueden llegar a obtenerse ahorros medios de hasta el 20% en los costes totales de la empresa donde las compras representan casi el 75% de esos costes totales. Sin embargo, no sólo en los costes es donde las empresas tienen que poner el objetivo, sino también en el “capex” de las inversiones, según el especialista en reducción de costes José Luis Perrinó.
El término “capex” es la abreviatura de la
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