Recetas Anti-Crisis

Hoy más que nunca cualquier iniciativa, idea o medida que suponga recortar gastos en la empresa es bienvenida. Incrementar el ahorro es una baza en la que siempre se puede innovar y en la que la creatividad juega un papel primordial. A continuación encontrará algunas sencillas y prácticas ideas de ahorro que su cuenta de resultados agradecerá.

• Ahorre en la impresora. Uno de los principales gastos de cualquier oficina son los cartuchos de tinta para la impresora. Pero es posible ahorrar con algunos pequeños trucos: escriba sus documentos en Ecofont Vera Sans, un tipo de letra ecológico que tiene en su interior pequeñas perforaciones en blanco apenas perceptibles para el ojo, salvo que use una lupa. También puede imponer la regla de reutilizar el papel ya impreso y configurar su impresora en modo económico de impresión. Y no olvide que las marcas blancas de cartuchos de tinta pueden ser sus aliadas en su plan de control de gasto.

• Ahorre en el teléfono. Aproveche la alta competencia que están protagonizando las grandes operadoras telefónicas para sacar tajada. Permanentemente se lanzan  nuevos paquetes de servicios del tipo “todo en uno”, que incluyen telefonía e

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Mantener una fuerza de ventas en plantilla supone un esfuerzo presupuestario enorme para muchas empresas. Bimbo, especializada en la venta de pan de molde, ha concluido meses de negociaciones para sellar un acuerdo con sus sindicatos que permitirá recortar gastos en su estructura comercial: los 360 trabajadores que forman parte de su red de ventas pasarán a ser profesionales autónomos dependientes. De este modo, la empresa sigue la senda que hace algunos años marcó su principal competidor, Panrico, y pretende reducir sus costes de forma considerable tanto en cuotas a la Seguridad Social como desde el punto de vista fiscal, un ahorro que pretende que le permita estabilizar sus cuentas, mejorar su competitividad y volver a los beneficios.

Tiempos de crisis, tiempos de recortes. Su empresa puede reducir gastos con pequeños trucos que le sugerimos a continuación. Recuerde que la clave es la actitud: tenga siempre presente –y hágaselo saber a su plantilla- que todos los ahorros que se logren, por pequeños que sean, a fin de cuentas suman.

* Ahorro con muchas luces. Si invierte en comprar bombillas de bajo consumo, requerirá de una inversión mayor que si adquiere los formatos tradicionales. Pero los resultados los verá en su factura a final de mes y en que pasará un largo periodo de tiempo sin tener que renovar las bombillas.

* Las llamadas, primero al fijo. Aproveche los programas de tarifa plana que casi todas las compañías de telefonía tienen para llamadas a teléfonos fijos y priorice los contactos con clientes y proveedores por Siga leyendo »

La aparición del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha venido a solucionar una carencia endémica del sistema económico español, que obligaba a las pymes a financiarse esencialmente por la vía del endeudamiento. Este nuevo mercado de valores proporcionará a las empresas de reducida capitalización nuevas vías de expansión y una mayor notoriedad, dinamizando así el conjunto de la economía, según se puso de manifiesto en la jornada “Mercado Alternativo Bursátil: Nuevo aliado para la expansión de las empresas”, organizada por la consultora PricewaterhouseCoopers, la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), y la Asociación Catalana de la Empresa Familiar. Éstas fueron sus principales conclusiones:

• El MAB es una alternativa de ahorro para los inversores y una buena alternativa de financiación para las empresas complementaria al crédito.
• El MAB pasará a formar parte de la estrategia a medio y largo plazo de muchas compañías. En este sentido, este mercado se constituye como un mercado de valores dirigido a empresas de reducida capitalización, que buscan expandirse con una regulación a su medida y diseñada específicamente para ellas, con unos costes y procesos adaptados a sus características organizativas y de volumen de negocio.
• Por su perfil y características, las empresas familiares son las principales candidatas a sacar el mayor provecho a este mercado.
• Este nuevo mercado alternativo cuenta ya con varias experiencias exitosas como las de las empresas Zinkia e Imaginarium. En ambos casos, según se puso de manifiesto en la jornada, tras un cuidadoso diseño del plan de salida a bolsa y colocación de las acciones, ambas empresas consiguieron captar recursos por valor de cerca de un 15% de su capital.
• Éste es el momento del MAB, un nuevo aliado para la expansión de empresas que, como Zinkia o Imaginarium, jamás tendrían cabida ni representación en el mercado de valores tradicional.

Acciona ha vuelto a poner en marcha su Plan Ahorro, Ropa Informal y Sostenibilidad para optimizar recursos energéticos y cumplir con el objetivo de ser una empresa medioambientalmente responsable. Esta iniciativa, que se integra dentro de su Plan de Eficiencia Ambiental 2008-2011, consiste en aumentar la temperatura del aire acondicionado en verano y situarla en 23-24 grados y combinar esta medida con una recomendación de vestimenta más informal para sus empleados que se traduce en eliminar la corbata, los trajes de chaqueta o la manga larga, a no ser que los compromisos laborales aconsejen lo contrario.  En la campaña del verano pasado, la compañía consiguió un ahorro medio del 8,5% en el consumo eléctrico de climatización en los centros donde se implantó la medida. Además, en la sede central de la compañía en Madrid, el plan permitió un ahorro de 55.000 KWH, lo que supone evitar la emisión a la atmósfera de 20,6 toneladas de CO2, equivalentes a las emitidas anualmente por 1.720 árboles, al consumo de electricidad anual de 21 familias o a ir al trabajo andando en vez de en coche 5.370 veces, además del ahorro económico que suponen estas medidas para la compañía.

Todo el mundo sabe que al comprar mayores cantidades de un producto el precio unitario se reduce… pero, ¿aprovecha su empresa al máximo esa posibilidad de ahorro? Probablemente cuenta con una buena planificación de compras, pero es más común de lo que parece que varios departamentos o centros compren lo mismo, pero lo hagan sin acumular los pedidos, por lo que los precios no se vean reducidos. Un ejemplo válido para casi todas las empresas es el material de oficina, pero es probable que esto ocurra en otras partidas. Otra opción para comprar cantidades grandes es llegar a acuerdos con los proveedores para hacer una única compra de mayor volumen, pero que se sirva escalonadamente.