Recetas Anti-Crisis

Los directivos de todo el mundo creen que la elasticidad (entendida como la capacidad de superar obstáculos y convertirlos en oportunidades y como la combinación de adaptabilidad, flexibilidad y determinación) es la cualidad clave que deben tener los empleados hoy día. Estos directivos perciben a las mujeres ligeramente menos flexibles que a los hombres y por ello están diseñando programas para aumentar y fortalecer su elasticidad, según el estudio de Accenture “Las mujeres directivas y la elasticidad: perspectivas desde la alta dirección”, publicado con motivo del Día Internacional de la Mujer. Éstas son sus principales conclusiones:

• Para el 71% de los líderes empresariales la flexibilidad es algo muy importante para decidir a quién retener.
• El 60% de los directivos ofrece actualmente proyectos que favorecen el desarrollo profesional de las mujeres de sus organizaciones y el 40% prepara a este colectivo para asumir funciones de alta dirección.
• Pese a su compromiso con la elasticidad, el 48% de los directivos encuestados señala que no realizó cambios durante 2009 en los

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La crisis ha provocado que no haya ningún tipo de límite a la hora de lanzar promociones, por muy arriesgadas que parezcan, si se consigue el objetivo de seguir vendiendo. Un buen ejemplo es la inmobiliaria Cenis, que ofrece un contrato de seis meses de duración (con posibilidad de prórroga) a los clientes que compren uno de sus pisos. La oferta se amplía tanto a los propietarios como a sus familiares o parejas. Esta promoción se une a otras lanzadas por la compañía como “Volvemos a los años 60: paga por tu casa lo que pagaba tu abuelo”.

Dos actos tan sencillos como supervisar que se han desconectado todas las luces del centro de trabajo y que se apaga la calefacción o se baja el termostato cuando no hay nadie le ayudarán a reducir su factura energética. Implique a los empleados en el uso responsable de la energía. Además, si éstos tienen acceso a los termostatos, evite que los manipulen a su antojo (algo habitual en muchas oficinas) y fije una temperatura determinada. Si decide quitar la calefacción durante la noche, puede ser recomendable instalar un termostato programable que le permitirá, por ejemplo, conectarlo una hora antes de que entren a trabajar.

Si su empresa tiene excedentes de determinados productos, con el coste que esto supone (almacenamiento, seguridad, inmovilización financiera…), y ve difícil darles una salida inmediata, puede plantearse ofrecérselos a sus empleados a un precio inferior al de mercado. Puede comunicarles, a través del tablón de anuncios, el e-mail o la intranet, que han decidido realizar una venta interna (para empleados y con posibilidad, si así lo considera oportuno, de extender la oferta a sus familiares y amigos) de determinados productos a un precio muy interesante para ellos. Se trata de ofrecerles un descuento (valore hasta dónde puede llegar para seguir obteniendo rentabilidad) que incentive la compra. De este modo conseguirá un doble objetivo: reducir stock y beneficiar a sus empleados.

Aunque en algunas compañías los empleados han sido considerados tradicionalmente con un público objetivo más o se les ha ofrecido adquirir productos o servicios de la compañía a un precio inferior al del mercado, ahora se ha dado un paso más y muchas empresas están lanzando campañas específicas de publicidad para que sus empleados “salven” las ventas. Como ejemplo, la empresa automovilística BMW ha ideado una campaña de comunicación para concienciar a sus empleados de que compren y conduzcan exclusivamente coches de su marca. Por su parte, Panasonic ha pedido a los gerentes y administradores que compren productos de la compañía para aportar su granito de arena con la campaña “Buy Panasonic”. Y el presidente de Fujitsu ha enviado un email a unos 100.000 empleados de la compañía para explicarles lo positivo que sería que aumentara la tasa de empleados que compran PCs y teléfonos móviles de la marca.

Las empresas disponen anualmente de un crédito para la formación de sus empleados que se hace efectivo a través de deducciones en las cuotas a la Seguridad Social y que varía dependiendo del número de trabajadores. Una de las obligaciones que tiene las empresas al beneficiarse de estas subvenciones es la de garantizar la participación de los alumnos en la evaluación de la calidad de la formación. Para ello, deberán entregarles un cuestionario de evaluación de calidad al finalizar el curso, cuyo nuevo modelo se acaba de aprobar.

El nuevo cuestionario entrará en vigor el 11 de julio (Resolución de 27 de abril de 2009, del Servicio Público de Empleo Estatal, por la que se publican los cuestionarios de evaluación de calidad de las acciones formativas para el empleo; BOE de 11.06.09). Mientras tanto, las empresas deberán seguir repartiendo el antiguo cuestionario  a los trabajadores que hayan participado en algún curso subvencionado.

En la página web de la Fundación Tripartita puede consultar el manual de ayuda para rellenar el cuestionario de evaluación (para ver el manual pulse aquí).